Nesta sessão específica sobre style reasoning
para inovação dois, falaremos em detalhes sobre as teorias e práticas do style
assuming, práticas de integração do design thinking na inovação estratégica. O style believing está evoluindo como estratégia
auxiliar para a inovação, então o pensamento divergente e o fortalecimento do nosso pensamento
através dos processos, entram na necessidade de novo style reasoning. Precisamos permitir que o fluxo criativo surja
e buscar style thinkers experientes e, como de outfit, estudos de caso, artigos de pesquisa e.
recomendações e referências de livros. Agora, sempre que falamos sobre as teorias.
e práticas do layout thinking, diferentes perspectivas teóricas têm sido utilizadas na.
pesquisa em design thinking. E uma vertente da investigação através da.
análise de protocolos para captar as formas como os developers estão a dar sentido aos seus próprios processos de trabalho,.
outra examina métodos para o ensino do pensamento concebido para projetar estudantes.Portanto, por meio do protocolo normativo baseado em layout, o. style assuming é muito mais jovem do que o style reasoning, mas tem crescido rapidamente. Numa interpretação, o layout thinking. também pode ser uma forma de os gestores compreenderem o layout de uma forma mais direta do que através. do discurso de gestão de design que é construído sobre uma plataforma gerencial. Quando a gestão de style começou como uma. área acadêmica na década de 1970, ela era ensinada pelos developers com o objetivo de ajudar os acadêmicos e os. profissionais de gestão a entender o que é design e o que é relevante para a organização. Na teoria dos modos de pensar com base.
nos estudos de Guilford, existem os três modos básicos de pensar: analítico,.
judicial e sintético. Assim, o pensamento analítico é o processo de.
separação das coisas da relação visível no processo e na produção.
na organização.
O pensamento judicial é comparar e fazer.
julgamentos com base em análises aprofundadas do pensamento e o pensamento sintético é.
o processo de combinar duas coisas e ideias com a intenção de fazer o novo processo.
e a combinação. A teoria dos bloqueios criativos existe, segundo.
esta teoria, existem as barreiras à criatividade do indivíduo e o indivíduo.
expressa incapacidade de acesso à criatividade e portanto existe bloqueio criado no.
processo de criatividade do indivíduo. Agora, essas são teorias de resolução de problemas,.
existem três tipos de problemas: analíticos, judiciais e sintéticos. O conceito de problema analítico inclui.
os desafios e soluções precisas que se baseiam no pequeno número de desafios.
e têm a forma precisa de trabalhar o desafio. Os problemas judiciais são influenciados pelos.
desafios complexos e que requerem soluções que exigem direcionamento correto com base na.
formulação do problema presente nos desafios complexos. Assim, os problemas sintéticos são baseados no.
conceito aberto que possui diversas formas de trabalhar para resolver o problema. A teoria do processo criativo é a escolha entre.
a mente interna e a externa, consciente e inconsciente deste indivíduo através.
do processo de reflexão e da colaboração ativa do indivíduo.Teoria da educação do pensamento criativo e. o controle metacognitivo.
Assim, de acordo com a teoria, o pensamento criativo. é aumentado através da educação criativa e apoia a criação de realizações criativas mais elevadas.
entre os indivíduos. Este processo também aumentou o.
potencial criativo specific e apoia o desenvolvimento da mentalidade certa para a criatividade do.
indivíduo. Práticas do design reasoning, nesta.
fase os processos são apresentados sob a perspectiva dos designers e dos consultores. Assim, as ideias de style da perspectiva dos.
designers mostram que as ideias são usadas para os problemas do cliente, pois isso é impulsionado pela.
cultura organizacional. Portanto, o layout thinking tem impacto.
na cultura da organização e os designers precisam considerar o impacto do style.
O layout believing baseado em equipe tem impacto direto.
Assim, as regras, regulamentos e os processos. O desenvolvimento de maiores inclusões, coesão,. O líder da equipe apoia e incentiva.
com os diversos entendimentos da estratégia. Em outras palavras, esse aspecto do líder de design,.
a elaboração de estratégias, amplia a atenção dos gerentes para o ajuste real dentro do ajuste do produto ao mercado,.
está presente. Esta prática foi especialmente útil quando.
as equipes estavam lidando com questões complexas que poderiam facilmente ser esquecidas ou perdidas.
no diálogo conversacional, em vez de tentar compreender empaticamente a perspectiva de cada gestor.
( como na prática de conversação).
a geração de uma solução compartilhada para um problema complexo. Assim, o style thinking está evoluindo como uma estratégia de.
apoio à inovação. Então, como criar uma estratégia para garantir.
que a inovação e a criatividade floresçam na sua organização? Então, aqui está um diagrama. Agora, aqui você vê desde o início,.
vimos que o style believing parte dessa P e D (pesquisa e desenvolvimento).
e depois vai para a produção.Depois vai para o advertising and marketing e depois. vão para os clientes.
Este é o diagrama básico, temos modelos. e conceitos nos quais pensamos. Agora, aqui quando falamos sobre isso é uma estratégia. Então, onde a estratégia será iniciada? A estratégia será iniciada na pesquisa.
e o que é a pesquisa? Pesquisar é explorar, descobrir e,.
portanto, nesse caso você descobrirá que é essa pesquisa que começará nas incertezas. Agora, quando você começa com as dimensões que.
influenciam como incerteza, então você tem que planejar uma estratégia. Então, uma estratégia para essa inovação e criatividade,.
essa inovação. Então, essa incerteza vai para essa parte.
da pesquisa, que está levando para a inovação.Agora, aqui quando
estamos falando sobre a formulação. dessas incertezas da pesquisa em um produto como uma inovação, então definitivamente nesse. caso, temos que entender que é essa a estratégia de pesquisa exigida pela organização. Então, no caso, se falarmos sobre essa. incerteza específica, a clareza é e é por
isso que você acha que ela é dada assim, porque a. incerteza está lá, e então ela está fazendo o finalmente, ela sai com a. solução e essa solução é que a inovação está aí. Durante esse processo, você desenvolve protótipo. e aqui é que toda a estratégia de style believing estará presente. Então, é passar da incerteza para a. clareza que existe.Então, sempre que estivermos
falando.
da incerteza para a clareza ou o foco estiver aí, então diremos que. vai para a inovação estar aí. Agora, além de fazer os objetos estão aí. Portanto, as organizações estão se esforçando para que. a DT seja inculcada em muitas partes de seus
negócios e querem que seu pessoal pense como os developers. e entenda como aplicar os fundamentos desses princípios de style. Ele fornece uma vantagem única para a compreensão. do problema, desafios e questões; existe uma vantagem competitiva poderosa. Assim, aumentar a forma de pensar do layout.
pode ser aplicado a soluções para os procedimentos, resoluções do sistema, experiência do cliente e do usuário
. Então, passa a encontrar ali as soluções desejáveis.
Pode ser que pensamento já. A direção significa aqui, suponha que na produção. Então, era uma solução desejável estar.
Então, aqui se você está indo para a. solução desejável, então está contribuindo
para resolver problemas mais complexos e, portanto,. esse problema foi resolvido pela mudança técnica do processo de produção técnica. e então a perda de hexano foi reduzida.E aqui descobriremos que muitas vezes. esse pensamento certain desejável é a solução que lhe dá direção para. a formação de uma estratégia. Então, aqui o design believing está evoluindo à medida que. existe uma estratégia que auxilia na inovação. O apelo crescente do
style reasoning. que advém da sua capacidade de combinar imaginação e intuição e de aplicar. uma certa lógica e um raciocínio sistemático para explorar possibilidades está aí. Portanto, existem possibilidades do que poderia ser e do que. está se aproximando do ponto de fornecer os resultados desejados
que melhorem, resolvam e. beneficiem as organizações e os usuários finais.
Então, aqui sempre que estamos falando sobre. Assim, o design assuming emprega o. pensamento divergente porque não pode ser apenas o pensamento straight e como uma forma de garantir que muitas. Então, aqui vamos descobrir que é assim que.
Então, sempre que falamos que o layout.
assuming é aplicado aos negócios outras questões sociais estão aí e é por tornar lógica a criatividade
.
Não se restringirá apenas ao económico.
ou ao social, o layout believing é naturalmente aplicável também aos aspectos técnicos.
e também é aplicável ao número de dimensões que estão relacionadas com.
o problema do político também. Portanto, neste caso você vai descobrir que é.
um design pensando que vai de encontro ao social, ao político, ao econômico, ao técnico. Então, é tornando lógica a criatividade que.
você tem o seu poder de contribuição. Portanto, pode transformar nossas soluções inovadoras. Portanto, o layout assuming é uma.
abordagem de resolução de problemas altamente criativa com um kit de ferramentas de métodos existentes, mas mais uma.
mentalidade específica onde a adoção é constante se o mesmo processo for repetido com muita frequência. Portanto, pode trazer apenas os mesmos resultados ou.
diminuir o potencial de desencadear ideias diferentes e as soluções estão aí. Portanto, style thinking é algo para dois prescritos se.
o processo existe.Portanto, o layout assuming precisa da criatividade dentro de.
si, trazendo os diferentes conceitos de enquadramento para os diferentes estágios do.
processo de pensamento. Então, aqui se identificarmos que é sempre que.
estamos falando de uma mentalidade específica então nesse caso temos que abrir temos que abrir.
para trazer muitas, muitas ideias e essas ideias podem ser avaliadas e a melhor ideia será.
Portanto, o layout believing funciona melhor quando se trata de. Então, portanto, nesse caso sempre se.
Como mencionei anteriormente
, sempre que. Então, pensamos que é assim que podemos. Então, portanto, sempre que começamos na
incerteza,.
na realidade que está nos dando o desafio e que poderia que desafios serão necessários. para explorar isso é o que poderia estar lá.Agora, sempre que falarmos sobre layout.
believing, será uma abordagem holística para os desafios
que existem.
Portanto, é o mais adequado para resolver os. problemas onde múltiplas esferas colidem na intersecção do negócio e da sociedade. Hoje em dia, quando falamos em. gestão de resíduos, quando falamos em alcance de água está aí, quando falamos. em processamento de alimentos, então, energia
alternativa. Então, todas essas esferas onde a sociedade é. o número de stakeholders eles colidem com o negócio e a lógica e a emoção.
que também se torna porque quando você está convertendo pensamento divergente em .
pensamento convergente, então, a lógica e as emoções vão desempenhar o seu papel papéis.Assim, estas necessidades humanas racionais e criativas. e as exigências económicas que existirão entre os sistemas e os indivíduos estarão presentes. Portanto, isto é igualmente aplicável às necessidades humanas.
e também aos factores económicos. Portanto, provavelmente não exigiríamos o style.
believing para resolver os 10 problemas que são simples e que têm.
soluções fixas e conhecidas, a menos que estivéssemos buscando meio novo ou inovador para resolver o.
problema com um objetivo desejado diferente, então as soluções típicas disponíveis estão lá.Então, portanto, se você quer seguir uma.
solução típica, então definitivamente nesse caso você não precisa ir para o style reasoning.
porque você está tendo a solução tradicional com você e então quer prosseguir em seu.
negócio ou em seu sociedade com essa solução tradicional. Mas se você quiser continuar buscando.
uma ideia muito inovadora, então se a sua solução desejável está motivando você a buscar uma.
ideia diferente, então definitivamente nesse caso você descobrirá que esse é o style assuming e que.
estará criando cada vez mais a criatividade e o processo de pensamento nas diversas.
direções. Então, não é apenas um processo e design thinking.
como falamos, é uma interação, e essa interação de base de style aqui.
começamos com essa empatia. Então, é por isso que foi mencionado que.
é o devir da mente, do cérebro humano. Então, essa empatia está lhe dando esse.
gatilho específico ou a compreensão de que há um problema e que existe uma solução necessária
.
Então, aqui, como você faz.
isso. Então, você escolhe esta solução desejável específica. Então, você parte da solução desejável e.
dessas soluções desejáveis que vão para o cérebro com a ajuda de novas ideias e novos produtos que.
você está desenvolvendo. Então, esta solução desejável, este é o.
cérebro humano e aí você está criando as novas ideias. Esses em specific, esse aprendizado ou o.
processo de pensamento ou o que vocês estão estudando é e isso está lhe dando a preocupação com o pensamento.
e por outro lado isso está fornecendo uma solução também. Aqui também temos que entender que quando.
esse tipo de leitura estiver presente, então esse pensamento intelectual criará uma.
solução que será aplicável talvez como um protótipo que esteja presente. Já falamos sobre isso, é quando.
chegamos ao produto last como o protótipo está fazendo a diferença e então.
você pode experimentar. Então, portanto, há conjunto de etapas que estão.
aí. Portanto, aqui descobriremos que, no entanto, o design.
believing não deve necessariamente ser entendido apenas como processo ou método para resolver o.
conjunto de problemas imutáveis.É também uma mentalidade que pode ser aplicada em. quase todos os cenários onde são necessárias inovações ou pensar de forma diferente. Também pode ser combinado com outras metodologias,. estratégias de negócios, modelos de inovação social e práticas de gestão. Então, é algo que muda dependendo. do seu contexto e pode utilizar ferramentas e técnicas das demais disciplinas que estão aí. Agora, quando estamos fortalecendo. nosso pensamento por meio de processos, é necessário trabalho criativo constante. E essa continuidade desse trabalho criativo. mesclando style e pensamento empresarial continuará e aquelas organizações que. não fazem layout assuming apenas no caso do problema, mas estão tendo uma cultura. Cria-se uma cultura no pensamento empresarial. e diversas técnicas e frameworks para os
diferentes cenários que precisam passar. da resposta correta estão aí.
Então, muitas vezes eles planejam nos enviar para as muitas. E aqui encontram-se pensamento mais integrativo.
Então, sempre que entramos na necessidade de. design reasoning, para que ele possa desempenhar papel mais rico e ser uma contribuição mais poderosa contribuiu. para os maiores problemas, mas precisa evoluir e ser visto em um contexto mais amplo e não visto. como um especializado, estreito e limitado.Pode conectar-se an um universo mais amplo de.
problemas na complexidade do próprio style.
Ao longo dos séculos, ela saiu dos. limites do passado. O layout thinking torna todos nós conscientes do design. Então, se permitirmos, são os projetos centrados no ser humano. que podem extrair o melhor do nosso pensamento.
Se permitirmos, então este style reasoning. nos encoraja a abandonar o pensamento direct e nos mantém constantemente submetidos a essa. circularidade round como o processo esperado e que precisa redefinir significativamente a mentalidade. O layout thinking precisa evoluir em nossas mentes,. longe dos experimentos anteriores limitados a caminhos estreitos e lineares do style reasoning. A compreensão é altamente libertadora, às vezes. assustadora, mas profundamente satisfatória quando você realmente resolve um problema complexo. Então, precisamos permitir o fluxo criativo para. os emergentes e buscar experiência ou style thinkers. Portanto, style thinkers treinados em boa vontade são. educados para serem pensadores naturalmente criativos e esse é o espaço que eles precisam para ampliar. seu package de ferramentas de métodos e essas ferramentas para produzir os novos valores por meio das abordagens que. adotam.E prosperam no reconhecimento ambíguo dos. problemas cada vez mais complexos e
nunca haverá conjunto concreto de. respostas previsíveis.Assim, os design thinkers trabalham em
negócios confusos e imprevisíveis, normalmente para a inovação e a descoberta, analisando e sintetizando
para impulsionar esses resultados criativos surpreendentes e imprevisíveis. Para conseguir isso, o layout believing não pode ser
passo prescrito por processo detalhado e estável; ele simplesmente passa pelos estágios,
volta quando necessário e avança quando parece certo. Agora, gostaria de abordar aqui este
estudo de caso específico do desconforto sulista e aqui Jim Malesckowski lembrou-se daquela
O custo é muito alto. Havia 520 pessoas que ganhavam a vida nas.
instalações de Lamprey em Oconomo. E se fechasse, a maioria deles não teria.
possibility de encontrar outro emprego na cidade de 9.900 habitantes. Então, em vez desses 16 dólares por hora, o.
salário médio pago na fábrica de Oconomo e os salários pagos aos trabalhadores mexicanos que viviam na.
cidade sem saneamento e com uma influência tóxica inacreditável da poluição commercial.
equivaleriam a cerca de 1,60 dólar por hora. na média. E isso representaria uma poupança de quase.
15 milhões de dólares por ano para a Lampreia, a ser compensada em parte pelo aumento dos custos de.
formação, transporte e outros assuntos. Depois de dois dias conversando com.
representantes do governo mexicano e gestores de outras empresas da cidade, Jim teve.
informações suficientes para desenvolver um conjunto de números comparativos da produção e do.
custo de transporte.No caminho para
casa, ele começou a delinear o. relatório sabendo muito bem que, a menos que algum milagre ocorresse, ele estaria liberando um.
mago do deslize rosa para as pessoas que ele passou a apreciar. A fábrica de Oconomo funcionava.
desde 1921, fabricando roupas especiais para essas pessoas que sofriam com os ferimentos e.
outras condições médicas. Jim conversava frequentemente com os funcionários que.
contavam histórias sobre seus pais ou avós trabalhando na mesma.
fábrica da empresa Lamprey. A última das operações de fabricação originais.
da cidade está lá. Mas a amizade à parte a concorrência poderia.
já ter ultrapassado a Lampreia em termos de preço e estar perigosamente perto de.
ultrapassá-la na qualidade do produto. Embora Jim e o gerente da fábrica tivessem.
tentado convencer o sindicato a aceitar os salários mais baixos, os líderes sindicais resistiram. Na verdade, numa ocasião em que Jim e.
o gerente da fábrica tentaram discutir uma abordagem de produção celular que permitiria que os.
funcionários desempenhassem até três funções diferentes, os líderes sindicais locais mal conseguiram conter a.
sua raiva e Jim pensou ter sentido um medo subjacente, ou seja, os representantes sindicais onde os representantes.
estavam cientes de pelo menos alguns dos problemas.Mas ele não conseguiu fazer com que. reconhecessem isso e passassem para a discussão aberta. Uma semana se passou e Jim acabara de enviar seu.
relatório ao chefe. Embora ele não tenha mencionado especificamente.
a questão, age evidente que a Lampreia poderia colocar os seus dólares de investimento num banco.
e receber retorno melhor do que o que a operação Okonomo estava actualmente a produzir. E no dia seguinte ele iria discutir relatório.
com o CEO, Jim não queria ser responsável pelo desmantelamento das fábricas, um ato que.
pessoalmente acreditava ser errado, desde que houvesse uma opportunity de seu custo ser.
reduzido.Mas Ripon está certo, disse ele para si mesmo,. os custos são muito altos
, o sindicato não está disposto a cooperar e a empresa precisa obter.
um melhor retorno do seu investimento, se quiser continuar, parece certo, mas.
parece errado, o que devo fazer? Portanto, a partir deste estudo de caso você pode.
identificar como você deve pensar sobre esse problema específico e fornecer.
as soluções. Este é o trabalho de pesquisa que o layout reasoning.
é o ambidestro que você pode consultar e descobrir que é assim que está o style reasoning.
que pode ajudar a identificar as soluções para os problemas. Este é o livro recomendado pelo design thinking.
na inovação na aprendizagem.Este livro irá ajudá-lo a entender. que é como se pode descobrir os caminhos das soluções difíceis e promover o layout. assuming que existe. E é aqui que estão as inovações na educação. e nas políticas educacionais que criam novos caminhos e parcerias para os educadores. Estas são as referências para suas. leituras futuras, tenho certeza que o ajudarão a entender mais detalhes sobre este conceito específico.Obrigado. Obrigado.