<\/p>\nOl\u00e1 amigos, bem-vindos de volta ao Gerenciamento de Produtos e Marcas
\ncom uma perspectiva de layout reasoning. Agora, olhemos para esta arte como uma estrat\u00e9gia
\ne este \u00e9 um dos aspectos mais duradouros deste assunto. Olhando para tudo, o que
\ndiscutimos e o que vamos discutir no futuro com a perspectiva de uma
\nestrutura de pensamento espec\u00edfica que \u00e9 na verdade muito ampla e apesar de sua natureza abstrata, tem
\nmuitos elementos cient\u00edficos envolvidos. Tem muita l\u00f3gica em si e.
\nimplica e gera muita coer\u00eancia em quase todos os elementos que discutimos agora. Voc\u00ea perceber\u00e1 que se come\u00e7armos a pensar dessa maneira, o gerenciamento de produtos se tornar\u00e1 uma.
\nexperi\u00eancia maravilhosa. Na verdade, o gerenciamento de produtos torna-se de car\u00e1ter cient\u00edfico, embora com.
\n aspecto de arte em sua natureza. Vejamos o que o layout assuming nos diz, e.
\niniciarei a discuss\u00e3o sobre o design thinking com refer\u00eancias dos pensamentos de dos.
\npensadores mais importantes da nossa contemporaneidade, Thomas Lockwood.<\/p>\n
<\/p>\n
Ele fala sobre design.
\nassuming com uma perspectiva muito duradoura. Pensar, layout reasoning, pensar, pensar, pensar bem; o.
\nstyle believing parece abranger todas essas tr\u00eas qualidades. Pensando no sujeito, no objeto,.
\ntudo est\u00e1 a\u00ed, o objetivo est\u00e1 a\u00ed, sobre como olhar para a coisa completa, e.
\npensando bem, voc\u00ea v\u00ea a interconex\u00e3o. \u00c9 uma coisa maravilhosa, \u00e9 uma.
\ninterpreta\u00e7\u00e3o t\u00e3o simples que fiz stakes em termos desta express\u00e3o composta.
\ne qu\u00e3o composta ela \u00e9, veremos apenas. Os.
\nneg\u00f3cios precisam ser ambidestros, por assim dizer,.
\ne pensar de ambos os lados, isso \u00e9 criativo e anal\u00edtico, e \u00e9 por isso que estou falando sobre.
\nci\u00eancia e arte em coer\u00eancia entre si. O layout assuming \u00e9 essencialmente processo de inova\u00e7\u00e3o centrado no ser humano.
\nque enfatiza a observa\u00e7\u00e3o, a colabora\u00e7\u00e3o, o aprendizado r\u00e1pido, a visualiza\u00e7\u00e3o de ideias, a prototipagem r\u00e1pida de conceitos.
\ne a an\u00e1lise de neg\u00f3cios simult\u00e2nea, o que, em \u00faltima an\u00e1lise, influencia a inova\u00e7\u00e3o e a estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios. Veja aqui, nesta defini\u00e7\u00e3o, Thomas Lockwood sugere o fato de que o design thinking.
\ninfluencia a inova\u00e7\u00e3o e a estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios.<\/p>\n
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A estrat\u00e9gia de produto \u00e9 uma parte composta.
\nda estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios. Vimos que o produto est\u00e1 no centro, o produto est\u00e1 l\u00e1, ent\u00e3o.
\napenas outras coisas est\u00e3o l\u00e1, esse \u00e9 o aspecto central associado ao produto ou, digamos, o.
\nvaliance, a import\u00e2ncia ou a relev\u00e2ncia de produto. E o outro aspecto sobre o qual esse.
\nquadro de defini\u00e7\u00e3o fala \u00e9 que se trata de processo de inova\u00e7\u00e3o centrado no ser humano, que enfatiza a observa\u00e7\u00e3o,.
\no que significa que voc\u00ea aprende de todos os lados, analisa todos os aspectos, incluindo os.
\ndesejos e necessidades do cliente e assim por diante.Ele enfatiza a colabora\u00e7\u00e3o, a interconex\u00e3o, as.
\nliga\u00e7\u00f5es, o trabalho em coer\u00eancia, o aprendizado r\u00e1pido e a visualiza\u00e7\u00e3o de.
\nideias. At\u00e9 onde essa ideia iria? Contarei isso a voc\u00ea por meio de uma narrativa.
\nlogo design depois disso. A prototipagem r\u00e1pida de conceito e a an\u00e1lise de neg\u00f3cios simult\u00e2nea est\u00e3o no.
\nlado paralelo, continuamente os elementos de vendas e lucro, juntamente com o modelo de neg\u00f3cios, o.
\nmodelo de receita associado e o modelo de neg\u00f3cios, tudo isso est\u00e1 acontecendo em paralelo, \u00e9 isso que este.
\nquadro de defini\u00e7\u00e3o diz, que \u00e9 por isso que \u00e9 uma das descri\u00e7\u00f5es mais compostas que prefiro seguir. Agora, tomemos um exemplo para desenvolver uma perspectiva em torno da defini\u00e7\u00e3o.
\nque vimos por Thomas Lockwood. Pensemos em um carrinho de compras, pensemos na.
\ncapacita\u00e7\u00e3o que ele oferece aos compradores. Muito simples, voc\u00ea precisa de um carrinho de compras.
\npara se movimentar na loja de departamentos ou no buying onde quer que voc\u00ea v\u00e1.<\/p>\n
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\u00c9 um.
\ntipo de coisa facilitadora porque, voc\u00ea sabe, as crian\u00e7as tamb\u00e9m est\u00e3o no carrinho de compras e voc\u00ea.
\no enche com tantos produtos que voc\u00ea n\u00e3o pode carregar de outra forma, e \u00e9 l\u00f3gico, e.
\neu n\u00e3o entraria nessa descri\u00e7\u00e3o. Como isso est\u00e1 relacionado aos.
\nh\u00e1bitos de compra \u00e9 uma coisa importante. Veja, picture que algu\u00e9m que.
\nestava projetando o carrinho de compras estava considerando esses tipos de elementos ou esses.
\nelementos vieram a ele no devido tempo. Vamos pensar nisso por um momento. Ent\u00e3o, como os.
\ncarrinhos de compras afetariam os h\u00e1bitos de compra dos consumidores? Isso significa que uma.
\ninterpreta\u00e7\u00e3o simples pode ser que eles podem comprar um pouco mais ou tendem a antecipar suas.
\ndecis\u00f5es de compra no caso de alguns produtos que podem ter comprado mais tarde, em termos do.
\npeso que o carrinho de compras pode carregar, e voc\u00ea sabe no mundo atual dos cart\u00f5es de cr\u00e9dito,.
\nn\u00e3o \u00e9 preciso carregar sempre esse tipo de dinheiro. Armazenar configura\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
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Anteriormente, quando o.
\ncarrinho de compras n\u00e3o estava l\u00e1, ent\u00e3o as configura\u00e7\u00f5es da loja teriam sido diferentes.
\nem termos de onde este age tipo expl\u00edcito de exposi\u00e7\u00e3o comportamental de que os clientes.
\nviriam propositalmente e carregariam uma cesta, e comprariam os produtos desejados, obrigatoriamente.
\ncolocados o que ele ou ela deseja comprar. Mas quando os carrinhos de compras entram em.
\ncena, voc\u00ea tem a liberdade de observar a atratividade das mercadorias, o tempo de.
\nvisita do cliente ao regional e v\u00e1rios outros elementos. Voc\u00ea deve ter percebido que.
\nsabe em geral, ou sabe que muitas lojas s\u00e3o muito inovadoras no que diz respeito a seus develops internos
\n. A coloca\u00e7\u00e3o das se\u00e7\u00f5es e das mercadorias \u00e9 tal que eles querem que as pessoas passem mais.
\npace no ch\u00e3o, e as pessoas se sintam confort\u00e1veis, porque est\u00e3o carregando carrinhos, elas.
\npodem simplesmente colocar essas mercadorias, a qualquer hora. O que estou tentando sugerir aqui \u00e9 que o.
\nambiente da loja tamb\u00e9m est\u00e1 muitas vezes associado ao aspecto de que h\u00e1 um carrinho conosco, e.
\noutros elementos comportamentais definitivamente est\u00e3o l\u00e1 para apoiar esse argumento. O gerenciamento de estoque,.
\ndefinitivamente, os n\u00edveis de compras aumentam o gerenciamento de estoque, definitivamente se torna mais f\u00e1cil ou.
\nse voc\u00ea tiver n\u00famero maior de mercadorias, ent\u00e3o complicado, obviamente, mas novamente a quest\u00e3o.
\n\u00e9 que o gerenciamento de estoque tamb\u00e9m \u00e9 afetado. No mundo de hoje, onde voc\u00ea sabe que os vendedores.
\nest\u00e3o conectados aos fabricantes, por completo, ent\u00e3o quando voc\u00ea escolhe bem, o.
\nfabricante sabe como o estoque est\u00e1 se movendo, e ent\u00e3o voc\u00ea v\u00ea.<\/p>\n
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Ent\u00e3o, na age de hoje, al\u00e9m desse.
\ntipo de elemento de mensagem, o estoque que voc\u00ea mant\u00e9m no caso de alguns produtos \u00e9 diferente.
\nem compara\u00e7\u00e3o com muitos produtos, n\u00e3o apenas por causa da diferen\u00e7a nas caracter\u00edsticas.
\ndos produtos, mas definitivamente o comportamento foi conduzido ou, devo dizer, ativado por causa de.
\numa coisa simples: o carrinho de compras. Aqui, n\u00e3o estou denunciando ou descartando outros.
\nelementos que est\u00e3o influenciando o comportamento, estou apenas desenvolvendo destaque em.
\ntorno do carrinho de compras. Quero que voc\u00ea visualize o que essa coisa simples fez.
\nno cen\u00e1rio completo. E \u00e9 isso que \u00e9 a perspectiva do layout thinking. Acabamos de ver isso em uma estrutura de defini\u00e7\u00e3o, ent\u00e3o voc\u00ea v\u00ea que h\u00e1 v\u00e1rios elementos para os quais o.
\ncarrinho de compras pode ter contribu\u00eddo, e \u00e9 uma quest\u00e3o de muita observa\u00e7\u00e3o e compreens\u00e3o. Por exemplo, voc\u00ea conhece vendas integradas de produtos, vendas de categorias, vendas de produtos relacionados.
\ne vendas de produtos n\u00e3o relacionados.<\/p>\n
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Ao sair e chegar \u00e0 caixa registradora, voc\u00ea tem.
\nque esperar na fila e, naquele momento espec\u00edfico, algumas mercadorias s\u00e3o colocadas, enquanto voc\u00ea sai.
\ne ainda tem espa\u00e7o no carrinho ou n\u00e3o precisa carregar as malas e ent\u00e3o.
\nvoc\u00ea sabe que naquele momento espec\u00edfico suas m\u00e3os est\u00e3o livres. Depois \u00e9 s\u00f3 pegar mais alguns produtos,.
\n\u00e9 isso que estou tentando dizer aqui. Ent\u00e3o, ele tem algo a ver com o crescimento da.
\nlinha de produtos e tamb\u00e9m com o crescimento da largura do produto? Muitas empresas podem ter come\u00e7ado a pensar em.
\ntermos de crescimento de linhas e crescimento de largura com base no maior volume de vendas que.
\nest\u00e3o alcan\u00e7ando. Tenho certeza de que os gerentes de produto estariam dando o devido cr\u00e9dito a essa.
\npequena coisa, embora, se n\u00e3o o fizerem, h\u00e1 elemento de style thinking.
\nque deve se infiltrar nesses n\u00edveis. Publicidade, obviamente, vimos nas.
\nsess\u00f5es anteriores como a comunica\u00e7\u00e3o de distribui\u00e7\u00e3o e todas essas coisas est\u00e3o inter-relacionadas e.
\ns\u00e3o estrat\u00e9gias espec\u00edficas por si s\u00f3.Ent\u00e3o, a publicidade tamb\u00e9m \u00e9 influenciada. Ou digamos que. as comunica\u00e7\u00f5es relacionadas a impulsionar mais vendas, com base no fato de que as pessoas deveriam comprar.
\nquantities maiores, podem ter sido projetadas com base no pressuposto de que as pessoas comprariam volumes maiores de uma s\u00f3 vez. Os.
\nganhos cumulativos, incluindo modelos de precifica\u00e7\u00e3o, tamb\u00e9m est\u00e3o direta ou indiretamente relacionados ao tipo de.
\nimagem que estou gerando diante de voc\u00eas.
\n\u00c9 aqui que vamos revisitar brevemente a.
\ndefini\u00e7\u00e3o mais uma vez, e depois irei para os objetivos do design thinking. O.
\ndesign believing \u00e9 essencialmente um processo de inova\u00e7\u00e3o centrado no ser humano que enfatiza a observa\u00e7\u00e3o, a.
\ncolabora\u00e7\u00e3o, o aprendizado r\u00e1pido, a visualiza\u00e7\u00e3o de ideias, a prototipagem r\u00e1pida de conceitos e a.
\nan\u00e1lise de neg\u00f3cios simult\u00e2nea, o que, em \u00faltima an\u00e1lise, influencia a inova\u00e7\u00e3o e a estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios.<\/p>\n
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Agora, pense no.
\ncarrinho de compras, e agora pense em todos os elementos que descrevi na sua frente, vamos aos.
\nobjetivos do style thinking. dos principais objetivos \u00e9 envolver.
\nconsumidores, developers e empres\u00e1rios em processo integrativo, que pode ser aplicado.
\na servi\u00e7os de produtos ou mesmo ao layout de neg\u00f3cios. \u00c9 uma ferramenta para imaginar estados futuros e trazer.
\nprodutos, servi\u00e7os e experi\u00eancias ao mercado. O termo layout thinking \u00e9 geralmente referido.
\nPodemos pensar na resolu\u00e7\u00e3o de problemas aqui? E \u00e9 por isso que comecei a descri\u00e7\u00e3o onde disse que os. \u00e9 entender o cliente ou consumidor.
\nObviamente, quaisquer que sejam os elementos dos quais estamos falando, um elemento est\u00e1 influenciando os outros elementos e,. Veja bem, houve pace
\nem que as pessoas gostavam muito. Lentamente, as salas de cinema come\u00e7aram a perder seu.
\nDe repente, videocassetes, gravadores de v\u00eddeo cassete e. reprodutores surgiram quando as pessoas puderam assistir a filmes a seu crit\u00e9rio, em suas. configura\u00e7\u00f5es dom\u00e9sticas.
\nEsses eram novos tipos de produtos e naquela \u00e9poca, de alguma forma, os espectadores estavam tentando. encontrar algo novo,
\nal\u00e9m de ficarem um pouco desmotivados pelo ambiente imut\u00e1vel. e pela perspectiva das salas de cinema e dos gerentes de movie theater, de qualquer.
\nforma que voc\u00ea queira ver. Ent\u00e3o, voc\u00ea v\u00ea que o tipo de entusiasmo que algu\u00e9m deveria.
\nter para ir ao movie theater assistir ao filme estava se perdendo em algum lugar. Depois de muitos anos.
\nde associa\u00e7\u00e3o bem-sucedida de gravadores de v\u00eddeo, reprodutores de CD e esses tipos de.
\naparelhos e equipamentos eletr\u00f4nicos, surgiram os multiplexes e quase mudaram.
\na maneira como os espectadores assistem a filmes. Multiplexes focados em gerar uma experi\u00eancia.<\/p>\n
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Em.
\nprimeiro lugar, porque period isso que o espectador esperava, e aqui estamos nos referindo a esse tipo.
\nde exemplo com uma perspectiva de style reasoning. Isso tem a ver com os.
\nH\u00e1bitos de compra de novo, especialmente se o movie theater estiver associado an um purchasing? Na maioria dos multiplexes, tamb\u00e9m existem multiplexes aut\u00f4nomos, mas tamb\u00e9m h\u00e1.
\npra\u00e7as de alimenta\u00e7\u00e3o, restaurantes e assim por diante, e muitos produtos que os clientes veriam quando.
\nvisitassem l\u00e1, e falarei sobre isso. Mas se um multiplex estiver em um buying center, ent\u00e3o voc\u00ea est\u00e1.
\nindo para um tipo de visualiza\u00e7\u00e3o baseada na experi\u00eancia em involute, voc\u00ea sai do purchasing,.
\nvoc\u00ea simplesmente n\u00e3o quer sair de m\u00e3os vazias. Voc\u00ea apenas d\u00e1 uma volta e acaba.
\ncomprando algumas coisas. Assim, os h\u00e1bitos de compra atrav\u00e9s do pace gasto tamb\u00e9m foram positivamente.
\ninfluenciados pela presen\u00e7a de multiplexes. H\u00e1bitos alimentares, como eu disse, diversas.
\nN\u00e3o sei, se existe uma pesquisa estabelecida, vou tentar. Ent\u00e3o, voc\u00ea v\u00ea que \u00e9 onde as vendas de alimentos nos multiplexes s\u00e3o. Definitivamente crescimento de linha e largura, publicidade mais uma vez,.
\nganhos cumulativos, incluindo modelos de pre\u00e7os tamb\u00e9m, e mais uma coisa muito interessante,.
\ntipos de filmes e produ\u00e7\u00e3o, filmes em tela grande, filmes em 3D. Voc\u00ea v\u00ea, os produtores de cinema notaram isso. Eles imaginaram que agora voc\u00ea tem uma tela grande na.
\nsua frente e come\u00e7aram a colocar cenas que voc\u00ea gostaria em uma tela grande, e voc\u00ea se sente feliz enquanto senta e assiste.
\naquele filme, n\u00e3o apenas por causa da hist\u00f3ria, n\u00e3o apenas por causa de pelo fato de ser o seu.
\nelenco preferido, mas tamb\u00e9m pelas cenas, tamb\u00e9m pela experi\u00eancia 3D que.
\nvoc\u00ea teria naquela sala de movie theater. E s\u00f3 para lembrar que.
\ntamb\u00e9m foram lan\u00e7adas televis\u00f5es 3D.<\/p>\n
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Mas n\u00e3o acho que eles tiveram tanto sucesso. De alguma forma,.
\nos clientes n\u00e3o acharam a visualiza\u00e7\u00e3o 3D em casa t\u00e3o confort\u00e1vel ou talvez n\u00e3o tenham gostado.
\ndisso. Mas nas salas de cinema as pessoas esperam v\u00e1rios filmes em 3D e, novamente, os multiplexes.
\ntamb\u00e9m influenciaram o tipo de produ\u00e7\u00e3o cinematogr\u00e1fica, e voc\u00ea v\u00ea filmes que nos levam a.
\numa experi\u00eancia integrada.
\n\u00c9 assim que v\u00e1rios tipos de mudan\u00e7as foram.
\ntrazidos pelos multiplexes.<\/p>\n
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Acabei de lhe dar uma pista, de agora em diante, sempre que.
\nvoc\u00ea visitar uma loja de departamentos e estiver passeando por um carrinho de compras, apenas.
\nobserve seu pr\u00f3prio comportamento de compra e, de repente, voc\u00ea perceber\u00e1 o elemento do design thinking.
\nali. E quando voc\u00ea for assistir a filme, tente observar tudo o que voc\u00ea est\u00e1.
\npassando como consumidor, voc\u00ea ficar\u00e1 motivado a fazer como consumidor e, novamente,.
\nperceber\u00e1 a import\u00e2ncia do design reasoning. Pensemos no Scotch Brite, produto muito interessante.
\nproduzido pela 3M e dos meus exemplos favoritos. Mas quando voc\u00ea olha para este.
\nproduto da perspectiva do design thinking, algu\u00e9m observou que existem v\u00e1rios.
\ntipos de metodologias que as pessoas usam para lavar seus utens\u00edlios. Embora nesta \u00e9poca.
\ntenhamos m\u00e1quinas de lavar lou\u00e7a. Mas no contexto indiano onde gostamos muito de pratos oleosos e masala,.
\nn\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil para um lava-lou\u00e7as nos ajudar nisso.Embora tenham<\/p>\n
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bastante sucesso, na.
\nmaioria dos casos os utens\u00edlios s\u00e3o lavados \u00e0 m\u00e3o. A.
\n3M estava percebendo isso.
\nbasicamente em todo o mundo, e eles criaram este produto. Novamente,.
\nest\u00e1 relacionado \u00e0 capacita\u00e7\u00e3o que oferece. H\u00e1bitos de lavagem, voc\u00ea v\u00ea, pode ter.
\nhavido est\u00e1gios em que os utens\u00edlios teriam sido lavados, durante determinados per\u00edodos do dia, enquanto.
\nos coletamos em locais espec\u00edficos e assim por diante. Provavelmente na era de hoje,.
\nquando voc\u00ea tem uma capacidade de lavagem confort\u00e1vel na forma.
\nde Scotch Brite, as pessoas lavam rapidamente seus utens\u00edlios com a mesma rapidez com que os usam, provavelmente.
\nesse tipo de mudan\u00e7a de h\u00e1bito est\u00e1 surgindo.<\/p>\n
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Os.
\ntipos de utens\u00edlios tamb\u00e9m podem, voc\u00ea sabe, ser.
\num dos elementos, n\u00e3o estou dizendo que os utens\u00edlios foram fundidos ou desenvolvidos porque.
\nagora o Scotch Brite est\u00e1 l\u00e1, mas notei uma coisa que antes as pessoas costumavam usar.
\ntipos espec\u00edficos de utens\u00edlios em ocasi\u00f5es, agora esses utens\u00edlios est\u00e3o se tornando a base no que diz respeito.
\n\u00e0 mesa de jantar porque s\u00e3o f\u00e1ceis de lavar. Voc\u00ea pode cuidar bem.
\ndos seus utens\u00edlios que s\u00e3o preciosos para voc\u00ea. Ent\u00e3o, isso \u00e9 afresh, e se voc\u00ea os United States.
\nmais, ent\u00e3o voc\u00ea os est\u00e1 comprando mais do que alguns elementos do redesenho.
\nno que diz respeito aos utens\u00edlios, o elemento de produ\u00e7\u00e3o definitivamente est\u00e1 associado.
\na eles o tempo todo.<\/p>\n
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E como falei sobre isso em exemplos anteriores, as vendas integradas,.
\nrelacionadas \u00e0 categoria e n\u00e3o relacionadas, e estamos percebendo que a 3M ou nosso produto Scotch.
\nBrite da 3M est\u00e1 na verdade complementando as m\u00e1quinas de lavar lou\u00e7a? Voc\u00ea v\u00ea que as m\u00e1quinas de lavar lou\u00e7a n\u00e3o est\u00e3o substituindo o Scotch.
\nBrite, mas o Scotch Brite est\u00e1, na verdade, habilitando as m\u00e1quinas de lavar lou\u00e7a. Ent\u00e3o, esse \u00e9 novamente um.
\nfato correlacionado: o crescimento da linha e dos little bits definitivamente existe, a publicidade definitivamente existe, s\u00e3o.
\nan\u00fancios muito inovadores relacionados a este produto, os ganhos cumulativos, incluindo modelos de pre\u00e7os,.
\nobviamente existem. produto simples como o Scotch Brite \u00e9 capaz de gerar e instigar.
\nmudan\u00e7as em v\u00e1rios segmentos. E, por \u00faltimo, basicamente n\u00e3o \u00e9.
\nalgo insignificant, provavelmente por causa desse produto, v\u00e1rios l\u00edquidos para lavar lou\u00e7a.
\nou sabonetes foram introduzidos. Quando as empresas perceberam que o Scotch Brite.
\npermite a lavagem de lou\u00e7a, tamb\u00e9m foram introduzidas lavadoras de utens\u00edlios l\u00edquidas. N\u00e3o \u00e9 s\u00f3 por causa.
\ndisso, mas esse \u00e9 um dos motivos, especificamente se voc\u00ea olhar do.
\nponto de view do consumidor.<\/p>\n
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Ent\u00e3o, voc\u00ea v\u00ea que \u00e9 a\u00ed que entra o layout thinking e mantenha essa.
\nestrutura de defini\u00e7\u00e3o e objetivos em sua mente. Eu n\u00e3o reiteraria isso neste momento,.
\nencerrarei esta discuss\u00e3o com outro exemplo maravilhoso e duradouro. Pensemos em uma simples mudan\u00e7a no farol de carro e imaginemos o layout.
\nassuming. Por exemplo, se voc\u00ea nomear um ve\u00edculo, especificamente como Mahindra Scorpio. Como.
\nvoc\u00ea quer que os olhos de Escorpi\u00e3o olhem para voc\u00ea? No caso de Escorpi\u00e3o, redondo e oval? Ent\u00e3o, se voc\u00ea est\u00e1 tentando implementar esse style, que tipo de mudan\u00e7as de style voc\u00ea deveria.
\nfazer no pr\u00f3prio ve\u00edculo? Que tipo de resposta do consumidor ou do cliente.
\nvoc\u00ea geraria devido a esse tipo de mudan\u00e7a de design? Que outras.
\nmudan\u00e7as de fabrica\u00e7\u00e3o est\u00e3o associadas a isso? Que tipo de mudan\u00e7as, digamos, mudan\u00e7as nos parceiros de canal de distribui\u00e7\u00e3o ou.
\ncapacita\u00e7\u00e3o de parceiros de canal, teriam que ser feitas em termos de promo\u00e7\u00e3o daquela coisa espec\u00edfica que voc\u00ea.
\nest\u00e1 realmente pensando como parte do design? Que tipo de perspectiva de comunica\u00e7\u00e3o voc\u00ea.
\ndeve apresentar para que este ve\u00edculo seja visto como voc\u00ea deseja que seus clientes vejam isso ou voc\u00ea.
\nquer que seus clientes sintam que um Escorpi\u00e3o est\u00e1 parado na frente deles? Veja, n\u00e3o estou dizendo que voc\u00ea sabe que este ve\u00edculo teve sucesso por causa.
\nde x ou y motivos, mas todos n\u00f3s sabemos que Escorpi\u00e3o alcan\u00e7ou um enorme sucesso.<\/p>\n
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Se voc\u00ea olhar para.
\nas hist\u00f3rias associadas ao Escorpi\u00e3o e se voc\u00ea olhar para a intelig\u00eancia do Dr. Pawan.
\nGoenka e sua equipe, que dirigiu o Escorpi\u00e3o e mudou o cen\u00e1rio do setor automotivo indiano,.
\nvoc\u00ea perceber\u00e1 que sua equipe \u00e9 um grupo de basicamente, pensadores de design, que n\u00e3o apenas.
\nvisualizam, mas realmente imaginam, o tipo de sequ\u00eancia de mudan\u00e7as que seu style.
\ncriaria em termos de processos de produ\u00e7\u00e3o, comportamento do consumidor e assim por diante. Basta ler sobre isso, apenas tentar conversar com as pessoas de sua organiza\u00e7\u00e3o.
\nse puder, e apenas conversar com os clientes, pessoas que dirigem aquele ve\u00edculo com paix\u00e3o,.
\nconversar com seus revendedores, escrever emails para eles, perguntar sobre isso, ler suas hist\u00f3rias, basta pesquisar no Google.
\nsobre isso, h\u00e1 v\u00e1rias hist\u00f3rias e narra\u00e7\u00f5es importantes sobre eles. Voc\u00ea perceberia que.
\no sucesso deste ve\u00edculo \u00e9 o resultado dos esfor\u00e7os de style reasoning feitos por eles.
\n\u00c9 uma narrativa maravilhosa e ir\u00e1 realmente demonstr\u00e1-la completamente. Existem v\u00e1rios.
\noutros exemplos e muita literatura dispon\u00edvel sobre style.
\nbelieving. Existem v\u00e1rios pensadores que contribu\u00edram para o assunto, incluindo.
\nThomas Lockwood, Tim Brown e tantos outros pensadores de nossos tempos contempor\u00e2neos.<\/p>\n
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Basta navegar por.
\neles, ler seus artigos, ler seus exemplos, aproveitar esse assunto, e desenvolverei esse.
\nassunto em minha pr\u00f3xima sess\u00e3o. At\u00e9 ent\u00e3o, adeus.<\/p>\n
Texto inspirado em publica\u00e7\u00e3o no YouTube.<\/a><\/p>\n